DESCRIPCIÓN
La formación impartida está dirigida a desarrollar el conocimiento y habilidades necesarios para un correcto desempeño de las funciones de la dirección y gestión de proyectos, la cual capacitará a los alumnos para desempeñar su trabajo en el ámbito global de una organización y, por sus enseñanzas específicas en cualquiera de sus áreas funcionales: dirección, planificación y ejecución de un proyecto; acercamiento al conocimiento de metodologías ágiles y a las certificaciones reconocidas relacionadas con el área de dirección y gestión de proyectos.

CERTIFICACIÓN PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DEL PMI (PMP CERTIFICATION)
La realización de este Máster acredita al alumno con la formación necesaria en Dirección de Proyectos para la obtención de la Certificación Project Management Professional del PMI (PMP Certification).
La certificación Profesional en Dirección de Proyectos del PMI (PMP®) es la certificación más importante en la industria y la más reconocida para los gerentes de proyectos. Es reconocida y demandada en todo el mundo, y demuestra que la persona que dispone de él, tiene la experiencia, la formación académica y la competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente.

OBJETIVOS GENERALES:

• Proporcionar a los alumnos una sólida formación sobre cómo dirigir el equipo de un Proyecto y manejar las relaciones que de ello se deriven.
• Formar a futuros directivos en el uso eficaz de las técnicas y herramientas que optimizan la Dirección de Proyectos, continuamente revisadas y actualizadas para incorporar las novedades que se van produciendo en el sector.
• Potenciar y desarrollar sus habilidades directivas para ejercer con éxito sus responsabilidades como Director de Proyectos y líder de su equipo, dotándole de las herramientas necesarias para seleccionar, entrenar y motivar a su gente hasta llegar a consolidar un equipo eficaz y estable.
• Dotar a los alumnos de experiencias concretas y personales, tanto a nivel académico como profesional, en empresas e instituciones extranjeras a través de diversos acuerdos y convenios.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones organizativas.
• Desarrollar la adquisición por parte del alumno de capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos.
• Fomentar el conocimiento de herramientas de gestión de proyectos, para saber identificar y anticipar necesidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.
• Promover la aplicación de los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas de entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados entorno en el que se desenvuelve un proyecto.
• Provocar que el alumno obtenga una visión global y estratégica de todas las áreas que influyen en un proyecto.
• Conocer las certificaciones reconocidas relacionadas con la dirección y gestión de proyectos.
• Desarrollar la capacidad de análisis y evaluación del proyecto, permitiendo determinar la viabilidad del mismo.
• Dotar de habilidades para evaluar los recursos, costes, tiempo y plazos en la ejecución de un proyecto.

OBJETIVOS TRANSVERSALES:

• Generar la capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y tomar decisiones.
• Potenciar la capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no especializados.
• Desarrollar el espíritu innovador.
• Estimular la adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad social por parte del alumnado.
• Dotar a los alumnos de habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de modo autónomo.

Profesionales y/o Titulados Universitarios que desean desarrollar su carrera profesional en puestos ejecutivos de empresas multinacionales o en el desarrollo de proyectos internacionales.
La visión y experiencia internacional son esenciales para hacer frente a los retos, alcanzar metas profesionales, y asegurar un futuro brillante en el mundo de la gestión
ejecutiva. Los alumnos provienen de diversos países, lo que proporciona un aprendizaje multicultural y una red internacional de contactos profesionales.

ASIGNATURA 1

DIRECCIÓN DE PROYECTOS DEN EL SIGLO XXI

• INTRODUCCION / LA ORGANIZACIÓN PMI / LA GUIA DEL PMBOK / TERMINOLOGIA COMÚN EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS/ GETIÓN DE PROYECTOS 2.0 / TERMINOLOGIA DEL PMI.

ASIGNATURA 2

EL DIRECTOR DE PROYECTOS PROFESIONAL

• RESUMEN EJECUTIVO/ DIRECTOR DE PROYECTOS, SU EQUIPO Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y RPOFESIONAL / CODIGO DE ETICA Y CONDUCTA PROFESIONAL / LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO: VISIÓN GENERAL / PROCESOS DEL AREA DE CONOCIMIENTO.

ASIGNATURA 3

SELECCIÓN Y LA INICIACIÓN DEL PROYECTO I

• INTRODUCCIÓN/ CICLO DE VIDA DEL PROYECTOS Y ORGANIZACIÓN / GRUPOS DE PROCESOS Y CICLO DE VIDA / LAS ÁRES DE CONOCIMIENTO.

SELECCIÓN Y LA INDICACIÓN DEL PROYECTO II

• INTRODUCCIÓN / LA FASE DE INICIO.

ASIGNATURA 4

EL PROCESO DE PLANIFICCIÓN (I)

• INTRODUCCIÓN / SALIDAD DE LOS PROCESOS DE INICIO / ENTRADAS AL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO / EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN / COMENZANDO LA PLANIFICACIÓN: LA GESTIÓN DEL ALCANCE, LAS GESTIÓN DE LOS PLAZOS, LA GETIÓN DE COSTES, LA GETIÓN DE LA CALIDAD.

ASIGNATURA 5

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN (ii)

• INTRODUCCIÓN / LA PLANIFICACIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTOS / LA PLANIFICACIÓN DELA GETIÓN DE LOS RRHH DEL PROYECTO / LA PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES EN EL PROYECTO / LA PLANIFICAICÓN DELAS COMPRAS / ADQUISICIONES EN EL PROYECTO.

ASIGNATURA 6

LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

• ESTRUCTURACIÓN DEL MODULO/ DIRIGIR Y GETIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO / ASEGURAMIENTO DE LA CLAIDAD / ETAPAS DE LA GETIÓN DE LA CALIDAD / ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO / HISTOGRAMA DE RECURSOS / DESARROLLAR EL EQUIPO / HABILIDADES DE GETIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS / GETIONAR LAS COMUNICACIONES / CONDUCIR LAS ADQUISICIONES / GETIONAR Y CONTROLAR EL COMPROMISO CON EL PROYECTO DE LOS STAKEHOLDERS.

ASIGNATURA 7

LA MONITORIZACIÓN Y EL CONTROL

• GRUPO DE PROCESOS DE INICIO/ GRUPO DE PROCESOS DE PLANFICACIÓN / GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN / GRUPO DE PROCESOS DE MONITORIZACIÓN Y CONTROL / GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE / MONITORIZAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO / REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS / CONTROLAR LA CALIDAD / CONTROLAR LAS COMUNICACIONES / CONTROLAS LAS ADQUISICIONES.

ASIGNATURA 8

CIERRE DEL PROYECTO

• ¿CUANDO TERMMINA UN PROYECTO? / CERRAR EL PROYECTO O FASE / CERRAR LAS ADQUISIONES.

ASGINTURA 9

CERTIFICACIONES PROFESIONALES

• SALIDAS PROFESIONALES: TIPOS DEL DIRECTORES (PORTAFOLIIOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS), OFICINA DE PROYECTOS Y OPM3 / PREPARACIÓN AL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL CAPM Y PMP

ASIGNATURA 10

TRABAJO FIN DE MASTER (TFM)

• EL ALUMNO DEBERÁ REALIZAR UNA PROPUESTA DE PROYECTOS PARA DISEÑAR Y CREAR UNA OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS.

ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE LA SALUD Y GERENCIA DE CENTROS HOSPITALARIOS

OBJETIVO
Este programa formativo ha sido diseñado para que el estudiante domine todos los conocimientos necesarios que le capaciten para realizar adecuadamente y con garantía de éxito una labor de gestión, asesoramiento y evaluación de este tipo de instituciones propias del Sector Sanitario, tanto en el ámbito global de la institución, como en cualquiera de sus áreas funcionales: departamento o servicio clínico, gestión económico-financiera, dirección estratégica, recursos humanos, calidad, logística…

PROGRAMA

MODELOS DE SISTEMAS DE SALUD
• El Modelo Europeo / Modelo Reino Unido / Modelo Alemán / El Modelo Peruano /  Modelo Español / Experiencias y tendencias en la evolución de la atención primaria y especializada, la integración vertical dentro del área de salud

SALUD PÚBLICA
• Aplicaciones de la epidemiología a la gestión de servicios públicos de salud / Métodos en la toma de decisiones clínicas. Medicina basada en la evidencia

GESTIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS
• Nuevos modelos de gestión de las instituciones hospitalarias / Gestión clínica / Evaluación de los servicios de salud / Gestión por procesos

GESTIÓN DE CALIDAD EN SALUD
• Modelos para gestionar la calidad / Gestión de calidad en procesos / Auditoría médica / Seguridad del paciente.

ECONOMÍA DE LA SALUD
• La crisis económica y la crisis financiera de los sistemas de salud / Oferta y demanda asistencial / Economía de la salud /  Contabilidad externa y contabilidad interna

SISTEMAS DE SALUD
• Definición de sistemas de salud / Historia de los sistemas de salud /  Marco analítico de los sistemas de salud / Ventajas e inconvenientes de los sistemas de salud /  Tendencias de sistema de salud en la Unión Europea / Tendencia de los sistemas de salud en América

GESTIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
• Sistemas de salud públicas y privadas / Organización de los servicios de salud / Sistema organizacional en redes integradas de salud / Auditoría médica / Indicadores de salud. Indicadores de calidad /  Oferta y demanda asistencial

GESTIÓN EN LAS INSTITUCIONES DE SALUD
• Cartera de servicios de las instituciones de salud / Nuevas tendencias de organización y gestión de las instituciones de salud.

GESTIÓN CLÍNICA
• Fundamentos de la gestión clínica /  La gestión clínica y los sistemas de información de las organizaciones sanitarias /  Historia clínica y documentación sanitaria /  Investigación en resultado de salud /  Variabilidad en la práctica clínica / Seguridad del paciente / Gestión de pacientes /  Gestión de unidades clínicas /  Evaluación de resultados de la gestión clínica /  Indicadores para la evaluación de los servicios de salud / Sostenibilidad, accesibilidad y eficiencia de los servicios de salud

LAS ASOCIACIONES PUBLICO PRIVADAS EN EL SECTOR SALUD
• Fundamentos de las APP /  Ventajas y desventajas de las APP /  Riesgos potenciales de la asociaciones público-privadas /  Estructura de un proyecto de APP /  Factores importantes dentro del ciclo de un proyecto de APP / Situación actual de las APP en América Latina.

Requisitos para Admisión y Matrícula

Deberá entregar la documentación vía email a su asesor educativo:

• Solicitud de admisión debidamente cumplimentada y firmada.
• Copia compulsada o cotejada ante notario del Documento de Identidad en vigor por ambas caras.
• Titulados Universitarios: Fotocopia compulsada o cotejada ante notario del Título Académico Universitario (anverso y reverso), junto con traducción jurada en caso de estar en un idioma distinto al castellano.

Profesionales no titulados universitarios sin estudios de acceso a la universidad:

• Fotocopia compulsada del contrato de trabajo o certificado de empresa que detalle las funciones e informe de vida laboral o equivalente. Mínimo 3 años de experiencia profesional.

DOBLE TITULACIÓN EUROPEA

El estudio de cualquiera de nuestros Másteres Online permitirá al alumno adquirir por un lado las capacidades y fortalezas necesarias para ampliar su desarrollo profesional y por otro lado les dará más alternativas de cara a ocupar puestos de responsabilidad en las empresas.

Los estudiantes del Máster contarán con toda la experiencia empresarial que aporta el respaldo de una Escuela de Negocios como European Open Business School con amplia trayectoria y grandes profesionales de diferentes ámbitos y sectores, cuyo valor diferencial radica en la aplicación innovadora del conocimiento a problemáticas reales y la capacidad de enfrentarse a entornos empresariales cambiantes.

Al finalizar los alumnos recibirán doble titulación: 

• Titulo expedido la Escuela European Open Business School por el  Máster in Project Management.
  
• Titulo expedido por la Escuela European Open Business School por la Especialización en Gestión de la Salud y Gerencia de Centros Hospitalarios.

Instituciones de alto reconocimiento a nivel Europeo y cuyo respaldo académico exige el cumplimiento por parte de la Escuela de altos estándares de calidad en todos los programas académicos.