El máster te permite, mediante un proceso de aprendizaje intensivo y exigente, adquirir todos los conocimientos necesarios para la gestión empresarial y te prepara para desarrollar una exitosa trayectoria profesional. Te ofrece la posibilidad de desarrollarte personal y profesionalmente en un ambiente global de negocios con compañeros de distintos países. Te convertirá en un profesional con un dominio técnico de alto nivel de las diversas funciones de la empresa.

A lo largo del máster se hará especial hincapié en los siguientes aspectos:

• Adquirir un conocimiento global e integral de todas las áreas funcionales de la empresa y su comprensión como un “todo” interrelacionado.
• Alcanzar una comprensión adecuada de la realidad empresarial, su internacionalización y su globalización.
• Desarrollar habilidades directivas que permitan la gestión y dirección global del negocio.

La formación impartida, está dirigida a desarrollar el conocimiento y habilidades necesarios para un correcto desempeño de las funciones de la dirección empresarial, capacitará a los alumnos para desempeñar su trabajo en el ámbito global de una organización y, por sus enseñanzas específicas, cualquiera de sus áreas funcionales: administración, finanzas, producción, dirección de personas, marketing o comercialización.

OBJETIVOS GENERALES

• Dotar a los alumnos de las habilidades y destrezas necesarias para tomar decisiones empresariales.
• Fomentar la capacidad de análisis y diagnóstico de problemas empresariales y directivos en las diferentes áreas funcionales.
• Incentivar el conocimiento de herramientas de gestión empresarial avanzadas, para saber identificar y anticipar oportunidades, asignar recursos, organizar la información, seleccionar, motivar y dirigir a personas, tomar decisiones, alcanzar objetivos propuestos y evaluar resultados.

• Aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos y contextos multidisciplinares, relacionados con el área de la empresa específica que elijan.
• Promover la obtención una visión global y estratégica todas las áreas operativas de la  empresa.
• Adquirir bajo un enfoque profesional y práctico de conocimientos, destrezas y dominio de las técnicas empresariales propias tanto de la dirección intermedia como de la alta dirección y de la dirección estratégica.
• Entender las repercusiones, amenazas y oportunidades sobre la actividad empresarial del entorno macroeconómico nacional e internacional y conocer las alternativas de gestión ante dichos cambios.
• Comprender el impacto tanto en la gestión de las operaciones empresariales como en el negocio de la empresa de la Sociedad del Conocimiento o Sociedad en Red.
• Preparar personas para trabajar en equipo con flexibilidad y liderazgo.

OBJETIVOS TRANSVERSALES

• Generar la capacidad de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios y tomar decisiones.
• Potenciar la capacidad de comunicar conocimientos, conclusiones y decisiones con argumentos sólidos, de modo claro y sin ambigüedades, tanto a públicos especializados como no especializados.
• Desarrollar el espíritu innovador.
• Estimular la adquisición de unos valores éticos y de responsabilidad social por parte del alumnado.
• Dotar a los alumnos de habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de modo autónomo.

Este máster va dirigido a profesionales en activo y/o Titulados Universitarios que deseen orientar su carrera profesional hacia el ámbito empresarial:

• Cargos directivos y gerentes que necesiten ampliar y mejorar sus habilidades de liderazgo de equipos, gestión y administración de empresas, etc…
• Perfiles con titulación universitaria, licenciados, diplomados y graduados, que deseen orientarse profesionalmente hacia el ámbito empresarial
• Emprendedores que necesiten incrementar sus conocimientos y herramientas para desarrollar sus proyectos empresariales con éxito.
• Profesionales cualificados que quieran crecer y reorientar su trayectoria profesional.

ASIGNATURA 1:  DIRECCIÓN GENERAL

• ESTRATEGIA Y COMPETENCIA: CONCEPTOS GENERALES / LA VENTAJA COMPETITIVA / LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS / TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES / PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA / ANÁLISIS DEL ENTORNO / ANÁLISIS INTERNO
• ANÁLISIS DEL ENTORNO: CONCEPTOS GENERALES / HERRAMIENTAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS. EL MERCADO / COYUNTURA ECONÓMICA / POLÍTICAS MONETARIAS Y FISCALES / LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA / LOS EMPLEADOS / EL ENTORNO SOCIAL 
• INNOVACIÓN Y RSC: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA / INNOVACIÓN / INNOVACIÓN SISTEMÁTICA / OPEN INNOVATION / TIPOS DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESA

ASIGNATURA 2: TRABAJO EN EQUIPO

• LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN: QUÉ ES UN EQUIPO / LA CONSTRUCCIÓN DEL EQUIPO / LIDERAR Y COORDINAR EQUIPOS / ROLES Y FUNCIONES EN EL EQUIPO / MOTIVACIÓN / DIRECCIÓN DE REUNIONES / GESTIÓN DE PROYECTOS / LA NEGOCIACIÓN COMO PROCESO / PLANIFICACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN / 

ASIGNATURA 3: DIRECCIÓN DE MARKETING

• FUNDAMENTOS DE MARKETING I: LA DIMENSIÓN DEL MARKETING / EL MERCADO Y SU ENTORNO / EL CONSUMIDOR / LA MARCA / DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL MARKETING
• FUNDAMENTOS DE MARKETING II: MARKETING MIX / ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS / MARKETING RELACIONAL / NUEVAS TENDENCIAS DEL MARKETING / E-BUSINESS

ASIGNATURA 4: 

• DIRECCION COMERCIAL: CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN COMERCIAL / SISTEMAS DE CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE VENTAS / LA ACCIÓN COMERCIAL / ORGANIZACIÓN DE LA RED DE VENTAS /  PREVISIÓN DE LAS VENTAS / MODELOS COMERCIALES / MEDIOS DE PAGO.

• COMERCIO EXTERIOR: CONCEPTOS GENERALES DE COMERCIO EXTERIOR / FINANCIACIÓN DE LAS OPERACIONES EN EL COMERCIO EXTERIOR / PRINCIPALES RIESGOS DEL COMERCIO EXTERIOR / BARRERAS A LA EXPORTACIÓN / AYUDAS OFICIALES / IMPUESTOS QUE GRAVAN

ASIGNATURA 5: DIRECCIÓN FINANCIERA

• CONTABILIDAD GENERAL: BREVE HISTORIA DE LA CONTABILIDAD / INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD / EL REGISTRO DE HECHOS CONTABLES / EL CICLO CONTABLE / LA AMORTIZACIÓN / AJUSTES POR PERIODIFICACIÓN / DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO / PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD / ALGUNOS TIPOS DE CUENTAS
• CONTABILIDAD DE GESTIÓN DE CONTROL: CONCEPTOS GENERALES DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN Y CONTROL / MÉTODOS DE CONTROL DE COSTES / ANÁLISIS DE DESVIACIONES 
• ANÁLISIS FINANCIERO: CONCEPTOS GENERALES DE ANÁLISIS FINANCIERO / EL ENTORNO FINANCIERO DE LA EMPRESA / INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA / SELECCIÓN DE INVERSIONES VALORACIÓN DE ACCIONES Y OBLIGACIONES / VALORACIÓN DE EMPRESA / COSTE DE CAPITAL / ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA / ANÁLISIS POR RATIOS FINANCIEROS DE UNA EMPRESA / MATEMÁTICAS FINANCIERAS

ASIGNATURA 6: 

• DIRECCIÓN DE OPERACIONES: CONCEPTOS GENERALES DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES / ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN / DISEÑO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS / PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN / PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS / GESTIÓN DE STOCKS / PRODUCCIÓN JUST IN TIME / CALIDAD / EFQM EL MODELO EUROPEO DE EXCELENCIA / NORMAS DE CALIDAD / GESTIÓN DE PROCESOS / SISTEMAS DE INFORMACIÓN

ASIGNATURA 7: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

• GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA / LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS / POLÍTICAS DE RETRIBUCIÓN /  COMPENSACIÓN / POLÍTICAS DE FORMACIÓN Y DESARROLLO / POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN E IGUALDAD
• COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: INTRODUCCIÓN / CÓMO MANEJAR EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL / COMPORTAMIENTO DEL GRUPO / DESARROLLO ORGANIZACIONAL / SISTEMA ORGANIZACIONAL
• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RRHH: QUÉ SON LOS RECURSOS HUMANOS / PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

ASIGNATURA 8: TRABAJO FIN DE MÁSTER (TFM)

•  EL ALUMNO DEBERÁ ENTREGAR LA EJECUCIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS BAJO LAS DIRECTRICES DE UN PROFESOR.

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS

OBJETIVO
La dirección de proyectos es una disciplina compleja que se aprende practicando, es este un aprendizaje continuo, cada nuevo proyecto un desafío, las verdaderas lecciones los errores cometidos. La buena noticia es que todo lo que necesita
saber un Director de Proyectos ya está inventado, podemos decir que existe un “lenguaje común” para dirigir proyectos en cualquier parte del mundo. El cuerpo de conocimientos aplicable a todos los proyectos está completamente estructurado
en la Guía del PMBOK®, en 10 áreas de conocimiento, 5 grupos de procesos y 49 procesos.
Este módulo tiene como principal objetivo comprender bien el rol del Director de Proyectos, por qué es diferente gestionar proyectos y gestionar operaciones y cuáles son las claves del éxito de la dirección de proyectos. El alumno obtendrá una visión de alto nivel de los ciclos de vida predictivos y ágiles, revisando las técnicas más efectivas en las áreas de gestión de alcance, cronograma, costes, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.

PROGRAMA

ACTA DE CONSTITUCIÓN E IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS
• Desarrollar el acta de constitución del proyecto / Identificar a los interesados / Planificar la gestión de los interesados

CREACIÓN DE LA EDT Y EL DICCIONARIO DE LA EDT
• Planificar la gestión del alcance / Recopilar requisitos / Definir el alcance / Crear la EDT/WBS

CREACIÓN DE LA OBS Y LA RAM DEL PROYECTO
• Planificar la gestión de recursos humanos

COMPORTAMIENTO DEL GRUPO
• Planificar la gestión del cronograma / Definir las actividades / Secuenciar las actividades /  Estimar los recursos de las actividades /  Estimar la duración de las actividades /  Desarrollar el cronograma

CREACIÓN DE LA CURVA S Y DEL PRESUPUESTO
• Planificar la gestión de costes /  Estimar los costes /  Determinar el presupuesto.

CREACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS
• Planificar la gestión de riesgos /  Identificarlos riesgos /  Realizar el análisis cualitativo de riesgos /  Realizar el análisis cuantitativo de riesgos / Planificar la respuesta a los riesgos

CONTROL DE CAMBIOS Y ANÁLISIS DE IMPACTO
• Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto / Realizar el control integrado de cambios

CONTROL DEL CRONOGRAMA Y LOS COSTES
• Controlar el cronograma /  Controlar los costes

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
• Controlarlos riesgos

INFORME DE ESTADO DEL PROYECTO
• Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto

CIERRE ORDENADO
• Grupo de procesos de cierre /  Cerrar el proyecto o fase /  Cerrar las adquisiciones

LECCIONES APRENDIDAS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
• La guía del PMBOK® /  Terminología común en dirección de proyectos

Requisitos para Admisión y Matrícula

Deberá entregar la documentación vía email a su asesor educativo:

• Solicitud de admisión debidamente cumplimentada y firmada.
• Copia compulsada o cotejada ante notario del Documento de Identidad en vigor por ambas caras.
• Titulados Universitarios: Fotocopia compulsada o cotejada ante notario del título.
• Académico Universitario (anverso y reverso), junto con traducción jurada en caso de estar en un idioma distinto al castellano.

Profesionales no titulados universitarios sin estudios de acceso a la universidad:

• Fotocopia compulsada del contrato de trabajo o certificado de empresa que detalle las funciones e informe de vida laboral o equivalente. Mínimo 3 años de experiencia profesional.

TRIPLE TITULACIÓN EUROPEA

El estudio de cualquiera de nuestros Másteres Online  permitirá al alumno adquirir por un lado las capacidades y fortalezas necesarias para ampliar su desarrollo profesional y por otro lado les dará más alternativas de cara a ocupar puestos de responsabilidad en las empresas.

Los estudiantes del Máster contarán con toda la experiencia empresarial que aporta el respaldo de una Escuela de Negocios como European Open Business School con amplia trayectoria y grandes profesionales de diferentes ámbitos y sectores, cuyo valor diferencial radica en la aplicación innovadora del conocimiento a problemáticas reales y la capacidad de enfrentarse a entornos empresariales cambiantes.

Al finalizar los alumnos recibirán triple titulación: 

• Titulo Propio expedido por la Universidad Católica de Ávila por el Máster en Alta Dirección Empresarial (MBA).
• Titulo expedido por la Escuela European Open Business School por el Máster en Alta Dirección Empresarial (MBA).
• Titulo expedido por la Escuela European Open Business School por la Especialización en Gestión de Proyectos.

Instituciones de alto reconocimiento a nivel Europeo y cuyo respaldo académico exige el cumplimiento por parte de la Escuela de altos estándares de calidad en todos los programas académicos.